1月7日，中国广核集团（简称中广核）在北京和深圳同步召开“2020年度媒体见面会暨高质量发展成果通报会”。会上，中广核能源国际控股有限公司（简称能源国际）新闻发言人戴洪刚、综合管理部副经理王进峰分别在北京和深圳，向社会披露了能源国际2019年度的生产经营、安全管理、社会责任履行等方面的高质量发展情况。

（北京会场）

2019年，面临复杂多变的外部形势，我们全面贯彻新发展理念、落实高质量发展要求，坚持并购及绿地开发兼顾的发展模式，装机规模持续提升，实现规模和效益协同发展。截至2019年12月底，能源国际全球控股项目达47个，总资产 892 亿元，在运总装机1108万千瓦，在建300万千瓦，在境外拥有电力资产的中国企业中位居前列。

（深圳会场）

1.响应“一带一路”倡议，项目开发多点开花

2019年，能源国际在全球已初步形成“一横两纵”的发展布局。“一横”即以马来西亚为立足点，“横”向孟加拉、埃及、巴基斯坦、阿联酋等“一带一路”沿线国家延伸；“两纵”分别是以法国和巴西为立足点，“纵”向分别向欧洲非洲、南北美洲逐步拓展，形成“纵”向清洁能源发展带。

在全球资产方面，能源国际具有长期电力购买协议的项目占比超过90%，新兴市场与发达市场的装机占比为7：3，处于合理健康的水平。此外，的资产在项目所在国均处于领先水平。

在南美洲，2019年，能源国际先后完成巴西Gamma和Atlantic两个新能源项目共计在运装机118.2万千瓦的股权交割，实现中广核在南美洲市场“零的突破”。在接管整合阶段，与当地团队密切配合，通过充分的准备，于当地时间10月19日，首次参加巴西公开的电力竞标就脱颖而出，合计中标24.8万千瓦风电绿地项目，占本轮巴西全国中标风电容量一半以上，本次竞标标志着能源国际在当地已成功实现持续滚动发展。截至2019年底，能源国际的风电和太阳能装机规模均位居巴西第二。

（巴西Gamma光伏项目）

在欧洲，当地时间2019年8月6日，能源国际与英国基金公司Hermes Infrastructure组成联合投资体，与德国Aquila Capital公司签订瑞典Powerhouse 81.3万千瓦风电项目股权认购协议，该项目是2019年欧洲新能源市场最大规模的交易，目前正按计划稳步实现交割。

在非洲，2019年12月30日，中广核首个非洲绿地太阳能及储能示范项目纳米比亚项目正式进入实施阶段。这是其在非洲的首个绿地太阳能及储能项目，标志着能源国际以自主开发的方式进入非洲市场。

2. 坚持高标准、惠民生原则，工程建设稳步推进

秉持“共商、共建、共享”原则，扎实开展境外在建项目工程建设，与项目所在国经济社会共发展。

在马来西亚，2019年2月25日，绿地开发的马来西亚最大太阳能电站——吉打 5万千瓦太阳能项目商运，每月可为约3万个家庭提供清洁电能；2019年9月，依托该项目发行了2.45亿林吉特的绿色可持续债券，本次发债获得当地主流投资者的高度认可，认购率超11倍，打破当地纪录，这也是马来西亚首个包含绿色元素和社会元素的太阳能项目融资。不久前，该项目刚刚获得全球知名专业金融媒体《国际金融评论亚洲》评选的“马来西亚最佳资本市场交易”奖项。与此同时，装机规模达224.2万千瓦的马六甲燃气发电项目自2017年12月开工建设以来，各项工作正按计划稳步推进，该项目是东南亚最大的燃气项目，预计2021年将建成投产。

（马来西亚吉打太阳能项目）

在瑞典，装机规模达65万千瓦的北极项目是欧洲最大的陆上风电项目，该项目正处于安装调试阶段，计划2020年上半年可建成投产。

(瑞典北极风电项目)

在韩国，大山10.9万千瓦生物质发电项目自2018年11月开工建设以来，各项工作也在按计划稳步推进，计划于2021年初建成投产。

3.加强安健环全球联动性，生产运维水平持续提升

能源国际始终坚持“安全第一、质量第一、追求卓越”的安全管理理念，2019年全球各项目安全生产运维水平保持高端稳定，全年实现安全生产“六个零”的目标（“零”重伤事故、“零”消防事故、“零”较大设备损失事故、“零”重大环保处罚事件、“零”涉外重大安保事件、“零”瞒报谎报）。

2019年，能源国际的安健环管理也获得项目所在国的高度认可，在马来西亚，马六甲项目荣获第15届职业安全健康卓越国家奖金奖；在英国，作为首家中国企业，荣获英国皇家事故预防学会安全成就银奖；在韩国，大山电厂获得韩国产业安全协会颁发的安全运行2207天无事故认证书，该记录还在持续刷新。

（韩国大山生物质发电项目）

生产运维方面，针对“一带一路”沿线国家电厂类型、地域环境、当地法规等差异，能源国际按照“一厂一策”的原则深入开展分析研究，通过对安全、质量、运维、技术、财务和商务等多方位分析，有针对性地建立各电厂运营策略与改进提升方案，使得电厂机组可用率和可靠性得到显著提升。对比2018年，群厂平均非计划停机率降幅达42%，2019年首次实现容量电费损失零罚款。“一厂一策”的生产管理策略也荣获中国能源研究会2019年“能源创新奖”二等奖。

4.多维度开展跨文化融合、积极履行社会责任

作为高度国际化的公司,能源国际大多数的员工都是属地化招聘，中国籍员工仅占全体员工的10%。跨文化融合工作是公司高质量发展的重要保障之一。

一直以来，能源国际坚持将海外优秀文化“请进来”和让中国传统文化以及中广核企业文化“走出去”相结合的方式，利用专业技能培训、业务交流和企业文化宣贯之机，通过搭建“工作坊”、“文化寻根之旅”等平台把境外员工请进来；与此同时，利用各国传统节日有针对性开展特色文化交流活动，向当地民众传播中华文化，很好地促进了相互理解和文化融合。

（中广核在法国巴黎举办首届“汉服节”）

在开展内部文化融合的同时，能源国际立足当地、依托当地，积极履行社会责任，坚持做地道的当地公司。依托境外项目建设，为各国提供了逾1500个就业岗位。

（中广核在马来西亚举办埃德拉助学计划）

在促进社区发展方面，通过设立奖学金、助学金，资金支持和实物捐赠等参与和支持当地的文化、教育、医疗、体育等事业发展。