“项目投产后，绿色电力将源源不断从这里送到中国云南。”“我们与老挝苏发努冯大学联合培养的生产运维人才毕业后，将到这个项目上工作。”“我们的‘萤火工坊’将帮助村民提升一技之长，咱们的特色产品也可以通过中广核惠民渠道销售到各地。”“今年开学，孟赛中学的孩子们就可以在崭新的教室里上课了。”

在中广核老挝一期项目山顶的防火瞭望台上，能源国际下属老挝公司执行董事曾勇望着一排排陆续完工的光伏板，用中文夹杂着老挝语滔滔不绝向来访的老挝各界人士描绘着未来场景，言语抑制不住的激动和期盼。而在今年6月30日，老挝传统节日“关门节”来临前夕，这一梦想距离走进现实更进了一步。在项目大团队的努力下，项目一期工程全场所有建筑与设备基础浇筑任务圆满完成，山地施工面积23810亩、全部395408根桩基顺利通过验收，实现“雨季前基础清零”阶段目标，为后续主体结构施工与设备安装奠定坚实基础。

老挝北部互联互通清洁能源基地项目是集团在境外开发的首个清洁能源大基地项目，也是集团在老挝首个绿地开发项目，建成后将成为中老电力互联互通的重要支撑电源项目。项目从主动谋划到推进开发，再到如今顺利建设，凝聚着老挝公司全体员工的辛勤和汗水。从中国大地到湄公河畔，他们肩负清洁能源的使命奔赴而来，怀揣互联互通的愿景并肩而行，以丘壑为纸、以实干为笔，把荒山变热土，把不可能变成可能，让中老互联互通清洁能源大基地的蓝图，一步步照进现实。今天，让我们走近这群奋斗者的故事。

扎根——“想干事、能干事、干成事”

“刚到老挝的时候还是蛮艰难的，文化差异、语言不通，没有人、没有办公室，连个项目都没有，而且不管是政府还是潜在合作伙伴，都不了解中广核。当你去沟通联系自报家门的时候，别人甚至会对你带一些警惕，所以首要困难是如何让政府还有合作伙伴认识和接纳中广核。”谈起2022年刚外派到老挝时的困境，曾勇感慨万千。

▲曾勇（右1）在项目厂址踏勘途中

第一次拜访老挝投资计划部，曾勇带着翻译去跟一群老挝人谈合作，听他们说着饶舌的老挝话，他感觉自己格格不入，他们开心不开心、欢迎不欢迎，他通通一无所知。这次失败的会面让他认识到，要想在老挝开展工作，就必须像个老挝人一样融入当地。于是，他每天早上6点起床学习老语，晚上学到凌晨才休息。渐渐地，他不仅可以跟老挝人用老语交流，甚至可以不带翻译跟老挝政府简单会谈，通过老语的寒暄交流，他很快与政府人员拉近了距离，渐渐取得了老挝政府的信任。在推进项目谈判的同时，他还主动走进街头巷尾，了解和观察当地人民的急难愁盼。最终，当曾勇带着互联互通、跨境送电的创新模式，以及一系列切实可行的惠民生行动方案进行汇报时，老挝政府最终被中广核的真诚和善意所感动。“中广核是干实事的”，这是几乎所有与老挝公司打过交道的老挝政府官员和村寨干部民众的一致评价。

“首先自己要扎根，要把自己当做老挝人去做一个老挝的项目，真心地去融入当地社会，才能让社会各界接纳中广核，让中广核在这里扎根，也正是如此，我们才能把这个互联互通项目做起来。”如今，老挝项目一期工程终见曙光，而曾勇也开启了“建设千万千瓦级清洁能源大基地”的新征程。

坚持——“老挝项目必须干成，一定能干成”

关涛是老挝公司的项目副经理，负责老挝北部清洁能源基地一期工程的征地工作。“用地问题，是项目的首道关口。我们的项目地处老挝北部山区，地形起伏剧烈，光伏区与输电线路跨越多个村庄，土地权属分散、边界模糊，这是当地政府也头痛的问题，征地协调难度前所未有。”

▲关涛（后排右2）带领团队开展征地协调工作

回想起当初的一筹莫展，关涛记忆犹新。“困难总要有人去克服的”，为打开局面，他积极联合属地开发团队、地方政府，一头扎进了潮热的山林，顶烈日、踏山路，逐户逐块实地踏勘。面对高温、蚊虫、语言不通等现实困难，团队成员经常一日行走十余公里，只为确认一块边界，裤脚沾满泥污是常态；语言不通，村民有疑虑，他们手绘图纸、手语沟通，挨家挨户解释补偿政策。诚字当头，万事可成。历时数月的努力，关涛和团队成员的努力最终获得村寨干部和当地村民的认可，数千亩土地顺利交接，为项目争取到了雨季前的黄金施工窗口，为“雨季前完成基础”目标打下决定性基础。如今，当关涛再次走在项目周边的村子里，村民们都会像老朋友一样主动和他打起招呼。

“从2023年底开始项目工程筹备，到2024年底解决消纳送出问题；从2024年底项目开工，到团队成员共同克服设备清关、雨季施工、劳务人员和机械设备短缺等问题，最终实现现在的小目标，真正靠的就是团队的坚持。”谈及项目成功的关键，关涛给出了这样的答案。

担当——“事业是干出来的”

项目进入施工期，设备运输通道成为制约施工进度的又一瓶颈。主变压器运输路线自中国江苏出发，经老挝磨丁口岸入境，沿13号公路抵达项目地段。而老挝境内沿线道路年久失修、坑洼不平，道路状况恶劣，运输安全风险极高。

▲陈少阳（中）对光伏支架进行验收

“设备进不来，所有计划都是空谈。”面对这一计划之外却又意料之中的困难，项目副经理陈少阳从容又坚决。他积极联合EPC方、运输单位沿线全程勘察，白天顶着烈日逐一排查隐患点，针对性开展道路抢修工作，晚上就在项目部办公室对着图纸推演方案。在道路抢修同时，项目团队还对沿线数座年久失修、承载能力不足的桥梁展开应急评估，发现多座桥梁难以满足大型设备运输需求，存在结构老化、变形严重等安全隐患。为此，项目部紧急启动桥梁加固与改造方案，抢抓旱季时机，组织施工力量突击修复，清理塌方、回填塌陷、加固边沟、拓宽急弯……通过多部门联动、多工序并进，最终打通了设备进场“生命线”，让光伏设备得以顺利抵达施工现场。

“老挝项目从构想之初就注定要披荆斩棘，但正是这层层磨难，铸就了我们老挝团队不服输的精神。在这里，我们不仅仅是建项目，还给周边村民修建了水井、道路和学校等，能够帮助当地人，对我来说也是一种成就感。”朴实的话语，却道出了央企主动担当的情怀。

责任——“一定要把这个项目建好”

关关难过关关过，步步难行步步行。“关门节”一过，老挝便将进入绵延数月的雨季，暴雨不仅会让山里的工地变成泥沼，大大缩减施工窗口，飘忽不定的温度和湿度变化也将导致基础结构强度隐患。对分管工程生产和安全工作的老挝公司副总经理王秀朋而言，“雨季前基础清零”不仅是阶段性目标，更是项目能够按期并网发电的定盘之役，必须与时间赛跑。

▲王秀朋（右）为老挝政府人员介绍项目情况

凭借多年新能源与海外项目建设经验，王秀朋组织项目团队制定了“以日保周、以周保节点”的精细化倒排工期机制，合理优化资源配置，持续提升施工组织效率与工序衔接质量，现场实行24小时轮班作业制，昼夜不息，成为当地山区最亮的“光源”。

升压站基础施工强度极高，每一根桩基、每一车混凝土、每一道钢筋绑扎，都需人工与机械协同推进。针对每一项难点，项目现场成立设备组、测量组、浇筑组、质检组等专项推进，并提供现场翻译与技术骨干全程值守，为工人提供实时指导与问题处理支持，真正做到“白班抓效率，夜班保延续，质量不打折”。

从施工方案优化到政企协同联动，王秀朋用多年海外项目经验为团队“掌舵”，让每一步推进都扎实稳健。“老挝项目从无到有，建立起了项目团队，打响了中广核品牌，绘出了千万千瓦级清洁能源大基地的蓝图，蹚出了一条无人走过的新路，非常不容易。我们一定要把这个项目建好。”

温暖——“我们是这样的团队”

中广核老挝奋斗者的故事还有很多，在商业谈判之间、在翻山越岭之间、在走门串户之间、在机械轰鸣之间、在后勤保障之间……他们于荆棘之中开辟新路，于绝境之中寻找机遇，用一个个开拓进取的脚步，汇聚了推动项目前进的强大力量。在他们心中，中广核老挝团队有着不同的模样，却有着共同的目标。让我们一起来聆听他们的心声。

王磊：中广核老挝团队是一个敢于创新的团队，老挝一期项目因商业模式创新而生，唯有不断创新，才能让我们在激烈的国际竞争中立于不败之地。 期待老挝公司能迅速成长为澜湄区域领先的清洁能源供应商和服务商。

殷孝文：我觉得我们是一个特别向上奋进的团队，把这么一帮人凑在一起是非常不容易的一件事。现在项目的开发建设梯度非常明确，建设一批、开发一批、规划一批，每个人都积极投身到各自工作中，分工有所不同，但是我们的目标是一致的。希望我们在老挝项目的开发建设中，可以为当地经济社会发展提供更多的帮助。

汪洋：我觉得我们这个团队像一棵榕树一样，根系深深扎入老挝的土壤，我们的枝干践行中广核能源国际的标准，让我们的项目在这里落地开花结果。点亮友谊之路，联通绿色澜湄，我们来了！

徐明鹏：我们仰望星空，同时也脚踏实地。希望公司能够在接下来几年里多做成几个清洁能源项目，然后多在老挝进行这些民生的投资，切切实实改变老挝当地社会状况和基础设施。

李楠：我们老挝公司是个团结温暖有力量的团队。希望老挝公司可以成为老挝新能源发展的名片，成为澜湄区域五国重大能源开发项目的典范。希望它能带动整个老挝整个产业链的发展，促进当地的工业化进程。